“리더의 진정한 역량은 ‘위기’ 속에서 빛을 발한다!”
’성숙’으로 ‘성공’을 만드는 리더들의 특별한 힘, 메타역량(meta-competency)

코로나19 팬데믹에 이은, 심각한 인플레이션과 글로벌 경제 위기. 이렇게 커다란 악재가 이어지는 상황 속에서 수많은 리더들은 모든 것을 걸고 ‘역량’을 펼치기 위해 노력하고 있다. 하지만 단순한 노력과 평범한 리더십으로 이 위기를 타개하고 조직의 성장을 도모하기란 쉽지 않은 일이다.

책 『미닝 메이커』는 평범한 리더를 ‘성숙한 리더’로 만드는 훈련과 도약에 관한 내용을 담고 있다. 수시로 상황이 급변하고 위기가 돌출하는 현대 사회에서 리더가 반드시 갖춰야 할 ‘메타역량(meta-competency)’이 무엇인지 상세히 소개한다. 자신이 어떠한 리더인지 끝없이 자문하고 성찰과 숙고를 통한 행동의 변화를 이끌어 내어, 조직 전체의 발전을 선도하는 ‘성숙의 리더십’이 무엇인지를 심도 있는 연구를 바탕으로 제시해 나간다.

‘정상’의 위치에 서는 순간, 더 이상의 노력은 필요하지 않다고 착각하는 이들이 적지 않다. 하지만 하나의 조직을 이끄는 리더라면, ‘지금보다 더 탁월한 리더십’을 갖추기 위한 노력을 멈추지 말아야 한다. 이 책을 통해 아직은 평범한 리더에 머물러 있는 이들이 ‘중층과 심층 수준의 리더십’을 개발하게 되기를 기대해 본다.

┃추천사┃ 006
┃프롤로그┃ 리더십 개발, 미숙에서 성숙으로 007

1부 리더십 개발의 준비
1장┃리더십 개발, 유전의 힘인가 환경의 힘인가 020
유전자 결정론 vs. 환경 결정론 021
리더십 개발과 관련한 믿음 025
2장┃경험에서 배우기 028
학습 역량 030
학습 역량 강화하기 032
경험에서 배우기 039
[리더십 개발을 가로막는 장벽] 044
3장┃리더십 개발을 위한 준비 046
리더십 개발 준비도 047

2부 성숙으로서의 리더십 개발
1장┃리더십 개발의 세 지층 062
리더십 개발의 삼 층 구조 064
리더십 개발의 도전 069
2장┃성숙으로서의 리더십 개발 069
구성적 발달이론 071
구성적 발달단계: 자기진단 078
리더의 발달단계 085
리더십 효과성 간의 관계 103
발달을 위한 실험 109
[성숙, 타인을 초대하기] 114

3부 리더십의 메타역량
1장┃주도적 리더십 개발 116
‘주도적인 리더십 개발’의 모형 118
2장┃메타역량(1): 정서 민첩성 126
감정이 리더십 개발에 미치는 영향 127
정서 민첩성 높이기(1): 부정적 반응 이해하기 132
정서적 민첩성(2): 피드백 정보를 학습 동기로 전환하기 139
[다면평가 정보를 성장 정보로 활용하기] 153
3장┃자기인식의 조건, 자기성찰 160
성찰 161
성찰의 원리 166
비판적 성찰 169
비판적 성찰의 도구들 174
비판적 성찰의 습관 만들기 189
[성찰을 위한 간단한 두 가지 질문] 191
4장┃메타역량(2): 자기인식과 정체성 개발 194
자기인식과 리더 정체성 개발 196
리더의 정체성 스토리 206
정체성 변화와 리더십 개발 221
정체성 변화를 촉진하는 활동 230
[리더 정체성 개발을 위한 연습] 234
5장┃메타역량(3): 자기규제 244
자기규제와 리더십 245
자기규제 프로세스 250
자기규제의 실패 요인 257
자기규제의 힘: 의지력 264
자기규제력 높이기 271
[행동을 가능하게 하는 것] 287

4부 리더십 개발의 실천
1장┃역량개발 플랜 만들기 292
리더십 개발 계획 수립 293
[역량개발 수립 워크시트] 308
2장┃도전적 과업에서 배우기 312
도전적 과업과 유형 313
도전적 과제의 수행 프로세스 316
[도전적 과업 설계 워크시트] 324
[일상의 사건으로부터 배우기] 326
3장┃관계에서 배우기 331
네트워크 속성 이해하기 333
네트워크 구축 전략 339
[상사에게서 배우기] 347

┃에필로그┃ 상황의 논리와 주체의 논리 353

이창준 (지은이)

〈리더십의 메타역량〉리더십은 관련 知識과 기술을 습득한다고 개발되는 것이 아니다. 이를 넘어 중층 혹은 심층 수준으로 개발해야 리더의 知識과 기술이 지속되고, 적응적이며, 창조적일 수 있다. 우리가 방법론적 환원주의에 빠져 매일 새롭게 발생하는 문제에 허덕이는 이유는 중층과 심층 수준의 리더십 개발을 외면했기 때문이다. 중층 혹은 심층 수준의 리더십 개발이란 무엇일까 이를 표층 수준의 리더십 개발과 대별하면 다음과 같다.ㆍ 표층의 리더십 개발은 知識과 기술을 습득하는 데 초점을 두지만, 중층 혹은 심층의 리더십 개발은 의식과...
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