대한민국은 그간 앞서가는 회사를 벤치마킹해 시행착오를 줄이고 효율성을 높여 빨리 쫓아가는 ‘빠른 추격자 전략’으로 세계 1등 산업을 창출해냈다. 그러나 LCD, 메모리 반도체, 소형 2차 전지, 조선 산업과 같은 분야에서 1등을 차지하는 사이, 기업 내부에는 효율만을 중시하는 문화가 형성됐다. 모든 기업은 함께 성장하며 혁신을 일으키는 조직을 원한다. 예상치 못한 위기와 고난으로 급변하는 상황 속에서도 기업과 개인이 다시 일어설 힘을 얻는 조직, 그와 같은 조직이 되기 위해서는 지금까지와 다른 조직 문화가 필요하다. 22년간 R&D 조직을 경영한 최고기술책임자가 이 시대에 필요한 조직 문화를 말한다.
이현순 두산그룹 기술담당 부회장, 김도연 전 교육과학기술부 장관, 이병권 전 KIST 원장, 한근태 한스컨설팅 대표 추천 도서

추천사
PROLOGUE: R&D 조직 문화, 새 바람이 필요하다
Chapter 1. 기술 혁신 어떻게 할 것인가
- 기술 혁신 전략 선택의 관점
지향점 | 사고방식 | 계획과 실행 | 업무 수행 방식
- 선도형 제품 전략에서의 기술 혁신
자율과 창의 | 사업화 | 협업 | 와해성 혁신
Chapter 2. R&D 조직 문화 어떻게 만들 것인가
- 자율과 창의의 문화
공유가치 | 전략 공유 | 신 연구 위원 제도 | 리더의 일관성 | 문화 촉진 프로그램
- 협업의 문화
집단 지성 활용 | 개방형 혁신 | 내부 개방형 혁신 |
외부 개방형 혁신 | 협업 촉진을 위한 조건
- 도전의 문화
실패를 받아들이는 방법 | 결과주의 vs. 성과주의 |
와해성 혁신 기술의 발굴 | 신규 과제 탐색 그룹
Chapter 3. 조직은 어떻게 운영해야 하는가
- 조직 운영의 기본 요소
기술 전략 수립 | 조직 구조 | 인재 확보와 유지 | 평가와 보상 | 연구원 이동 제도 | 포트폴리오 경영 | 연구 개발 과제 관리 | 선택과 집중 | 연구 경영자 교육 | 실패 관리
- 관계 중심의 조직 운영
소통 | 비효율적으로 보이는 효율 조직 | 최고 경영층의 지원 | 의도된 방임 | 동기 부여
Chapter 4. 지금 어떤 리더십이 필요한가
- 리더의 조건
인정받기 위한 조건 | 솔선수범 | 계승 발전 | 현장 방문 경영 | 리더의 스케쥴
- 바람직한 리더의 모습
추진력 좋은 리더 | 탁월한 리더 | 미래를 준비하는 리더
EPILOGUE: 좋은 경영은 상식을 실천하는 것이다
주

유진녕