변화와 혁신의 닻을 올린 휴넷의 주4일 혁명
장애물과 극복 과정, 그리고 새로운 가능성을 보다

변화의 속도는 빨라지고, 불확실성은 커지는 시대, 많은 이가 걷고 있는 넓고 커다란 길 위에 새로운 다리를 만드는 기업이 있다. 직원 행복과 생산성이라는 두 개의 목표를 동시에 달성하기 위해 ‘주4일제’를 운영 중인 휴넷이다. 휴넷은 직원 행복과 생산성 향상, 조직 문화 혁신을 위한 새로운 가능성으로 ‘주4일제’를 선택했고, 과감히 도전했으며, 조금씩 앞으로 나아가고 있다. 뉴노멀이 될 주4일제의 효율과 몰입의 가치를 현장에서 구현하기 위해 그들이 걸어온 길, 나아가는 길, 그리고 나아갈 길을 들여다본다.

직장인 모두가 꿈꾸는 균형 잡힌 삶, 그 꿈의 실현을 위한 휴넷의 주4일제 실험! 기업은 새로운 시대에 필요한 생존 전략을, 개인은 달라지는 일의 방식과 미래 사회에 필요한 일의 DNA가 무엇인지를 깨닫게 될 것이다.

1장 월화수목일일일 _휴넷의 ‘주4일 혁명

1. 주4.5일제: 아레떼 정신으로 완성하다
2. 직장 내 독버섯 제거하기: 탁월한 동료는 최고의 복지
3. 코로나19가 멈춰 세운 주4.5일제의 재개
4. 변화를 위한 혁신의 주사위를 던지다
5. 완전히 다른, 새로운 휴넷 선언
6. 100-80-100 프로젝트: 주4일 혁명의 닻이 올랐다
7. 산을 만나면 길을 내고, 물을 만나면 다리를 놓고
8. 더 해피어 프로젝트: 생산성 혁신으로 행복한 일터 만들기
9. 생산성 최강 조직: 일하는 방식의 재구성
10. 팀장 퀵서베이: 문제가 없으면 정답도 없다
11. Go or Stop? 혁신에 마침표는 없다
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #1 휴넷의 과감한 도전: 주4일제로 직원 행복·생산성을 동시에 잡다

2장 일의 방식_5일이 정답은 아니잖아!

1. 주5일제를 반대했던 이유가 무색하다
2. 탈중앙화 세대가 마라탕을 좋아하는 이유
3. 근무시간과 근무장소는 ‘도구’다
4. 긱 이코노미: 상사도 없고, 통제도 없다
5. 미래 지도: ‘바꾸지 못하면 죽을 것입니다’
6. 농업적 근면성은 만고불변의 미덕인가?
7. 가짜 일만 없어도 주4일 근무가 가능할 텐데
8. 김전무와 박과장은 오늘도 야근 중
9. 주4일제, 성공과 실패의 갈림길에서
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #2 일잘러가 되기 위한 비법 20가지: 이것만 알면 나도 일잘러

3장 일과 문화_제도만 만든다고 되는 일이 아니라고!

1. 행복경영: 가치와 철학, 영혼이 살아 숨 쉬는 회사
2. 직원 행복을 위한 일곱 개의 매직 워드
3. 직원 행복의 출발점은 채용에서부터
4. 리더십 이즈 에브리씽: 휴넷 리더십 10가지 원칙
5. 휴넷유니버시티: 세상에서 가장 많이 공부하는 회사
6. 주인으로 만들어주면 주인의식은 절로 따라온다
7. 업무 효율과 직원 복지, 두 마리 토끼를 잡다
8. 직원 성장 플랫폼: 경쟁에서 협력으로
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #3 자율과 책임의 조화: 주4일제 성공 비결

4장 일의 미래_워라밸을 넘어 워라인으로

1. 디지털 트랜스포메이션: 일의 현재를 바꾸다
2. 영혼을 집에 두고 출근하는 사람들
3. 호모 프롬프트 시대: 인간과 AI의 협업 방정식
4. 나폴레옹의 군대가 승승장구한 이유
5. 채용 브랜드: 인재 전쟁의 필승 카드
6. 미래 일기: 이렇게 일하며 살 날이 코 앞입니다
7. 직원 몰입: 조직과 사랑에 빠진 사람들
8. 워라밸을 넘어 워라인으로
9. 기업의 경영 혁신을 법으로 강제한다고?
10. 인구 절벽 극복을 위한 새로운 처방전
4-데이 사피엔스 콘텐츠 박스 #4 주4일 혁명의 복병: 그 도전과 응전의 기록

직원 행복과 생산성 향상, 조직 문화 혁신의 새로운 가능성에 도전한 휴넷
주4일제 도입을 위한 가장 현실적인 접근, 그리고 일의 미래에 대한 통찰

휴넷은 영리한 기업이다. 직원의 행복과 성장을 최우선으로 여기는 휴넷의 ‘행복경영철학’이 바로 그 이유다. 일찍이 아리스토텔레스가 설파한 “일에 대한 즐거움은 일의 완벽을 가져온다”라는 불변의 원리가 그 바탕으로 보인다.

주4일제는 단순하게 출근 일수를 줄이는 ‘제도변경’으로만 되는 일이 아니다. 기업 문화와 일하는 방식에 대한 더 근본적이고 혁신적 변화를 전제조건으로 한다. 휴넷의 주4일제는 구성원 개개인의 삶과 일의 방향을 확립해 나가는 과정에서 충분한 휴식과 몰입으로 생산성을 높이겠다는 취지를 담고 있다.

완전히 다른 새로운 휴넷, 변신을 꾀하다

혁신의 첫걸음 주4.5일제, 코로나19로 멈춰진 제도, 그리고 본격적인 주4일제와 ‘마이 데이’의 탄생까지 수많은 시행착오를 거친 휴넷의 주4일제. 생각지 못했던 벽을 넘고, 제도에 대한 실험을 거치며 ‘월급은 100% 받고, 근무시간은 80%로 줄이면서, 성과는 100% 내자’는 100-80-100 프로젝트의 항해는 계속되었다. 제도의 성공적인 안착을 위해 일하는 방식에 대해 근본적인 질문을 하고, 근무시간과 장소의 개념 재정의했다. 여전히 불안정하고, 문제가 생기기도 하지만, 휴넷만의 노하우와 도전 DNA로 점점 더 나은 모습을 찾아가고 있다.

20세기 초 노동시간 단축과 최저임금 보장을 주장했던 아인슈타인과 주5일제를 도입했던 헨리 포드의 생각은 뜬구름 같은 허풍처럼 취급되었지만, 오늘의 우리는 그 허풍이 현실이 된 세상에 살며 더 나은 미래를 향한 걸음을 내딛고 있다.

디지털 격변 시대의 일과 조직의 변화

“열심히 일하다 보면 세상이 알아주겠지” 하는 마인드로는 혁신과 도전의 DNA로 무장한 휴넷에서 성장을 기대하기 어렵다. 일에 대한 새로운 철학과 전략으로 지속해서 탐구하고 실험하며 실패를 통해 배우는 사람만이 무너지지 않고 앞으로 나아갈 수 있다. 휴넷은 직원의 성장을 위해 휴넷유니버시티를 비롯한 각종 교육 프로그램을 운영한다. 직원들의 성장이 기업의 성장이라고 믿기 때문이다.

그리고 팬데믹으로 앞당겨진 미래, 급격한 변화 속에서 생존은 물론 다음 세대에게 어떤 가르침을 줘야 할지 고민한다. 세상의 누구도 불확실한 미래를 좋아하지 않는다. 저성장, 인구 마이너스, 기술 빅뱅, 로봇화와 인공지능이 맞물려 진행되는 한 번도 경험해 보지 못한 세계지만, 그저 살아남는 것이 목표가 될 수는 없다. 일터에 대한 비전과 함께 현재의 일과 삶의 방식을 되돌아보고, 미래로 향한 길을 찾아야 한다. 개인의 성장으로 기업의 성장을 견인하고자 노력하는 휴넷은 철 지난 유행어 같은 말이지만, ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’ 나아가는 발걸음을 멈추지 않는다.

저자의 말

우리 앞에 새로운 물결이 펼쳐진다. 주4일제라는 혁명적 변화다. 이 변화의 선두에 선 이들이 있다. 이름하여 ‘4-데이 사피엔스(4-Day Sapiens)’다. 변화를 주도하는 새로운 인류의 상징이다. 주4일제는 단순히 근무시간을 줄인다는 의미를 넘어선다. 우리가 일하는 방식과 우리가 살아가는 삶에 대한, 우리의 관점을 변화시키는 중요한 출발점이라서다.

모든 진보는 변화로부터 나온다. 그러니 멈출 수 없다. 혁신에 마침표가 없는 이유다. 휴넷 ‘4-DAY 사피엔스’의 주4일제 실험 역시 완결되지 않았다. 해결해야 할 과제도 많다. 예상치 못한 장애물도 계속 튀어나올 거다. 그래서 오늘도 나아간다. 주4일제의 성공을 넘어 더 나은 가치를 만들기 위한 새로운 도전이 목표라서다. 이 도전과 실험의 텍스트가 독자들의 일과 삶의 혁신으로 이어진다면 저자로서 더할 나위 없겠다.