‘쇠퇴한 관광지’의 대명사였던 아타미는 어떻게 되살아났을까?
귀향하여 마을 만들기를 전개한 저자의 활동을 통해 인구감소 시대, 매력 있는 거리 만들기의 가능성을 느낀다.

프롤로그
거리 활성화 비즈니스로 마을을 재생시킨다

제1장 | 폐허처럼 변해버린 지역

아타미는 50년 후 일본의 모습
일본 최고 온천지였던 전성기
순식간에 쇠퇴한 90년대
휴양소 폐쇄
버블 붕괴의 여파로 고향을 떠나다
관광 의존 체질이 변했다
거리의 매력을 원하는 손님들

제2장 | 민간 주도 거리 활성화로 지역재생

고향에 집착하는 이유
언젠가 고향으로 돌아가자
여행하며 느낀 고향의 가능성
이대로는 도시도 지방도 미래가 없다
컨설팅 업무의 보람과 한계
나의 미션을 깨달은 잇신쥬쿠
거리 활성화 사업으로 아타미를 바꾸자
고향에 집중하기 위해 사직하다
귀향

제3장 | 거리 활성화는 ‘거리의 팬 만들기’부터

지역 사람들이 아타미를 모른다
관광객도 주민도 만족하지 않는 현실
지역에는 사람도 자원도 넘쳐난다
농지 재생, 팀 시골정원
지역 공무원과의 만남
지역 체험 교류 투어, 온타마
지역 팬이 만들어지다
지역의 삶이 행복해졌다
주민의 의식이 변하다
다음 단계는 재미있는 일이 일어날 것 같은 거리 만들기
도전하고 싶은 장소 만들기

제4장 | 리노베이션 거리 활성화

자전거의 두 바퀴
리노베이션 거리 활성화 대부와의 만남
현대판 ‘야모리’는 ‘리노베이션’으로 거리를 만든다
중심가 리노베이션
비즈니스로 거리 활성화
거리에서 투자금을 만들다
주식회사 마치모리
보조금에는 악순환의 리스크가 있다
거리에는 건물주가 필요하다
거리 변화의 조짐을 파악하여 새로운 선수를 불러들인다

제5장 | 단 하나의 프로젝트에서 변화가 시작된다

중심가에 점 찍기
카페 오픈
최초 투자는 1/3
자기 돈으로 성공해 주세요
집도 직장도 아닌 제3의 장소를 만들다
2년간 시련의 연속
카페의 성공과 실패
의지와 계산기

제6장 | 거리의 팬은 비즈니스에서도 생긴다

게스트하우스 마루야
한번 묵으면 습관이 된다
게스트하우스 개업의 어려움
게스트하우스 개업을 도운 사람들
게스트하우스의 자금 조달
2거점 거주의 입구가 되는 게스트하우스
아타미는 인바운드 비율이 낮다
여행자가 올수록 거리는 플러스가 되는 관광
거리 사람들이 느낀 변화, 사람이야말로 거리의 디스플레이

제7장 | 사업이 차례로 성장하는 환경을 만들자

해변의 아타미 마르셰
시작하면서 양해를 구한다
차례로 창업이 일어나는 코워킹 스페이스

제8장 | 비전을 그리고 거리를 바꾼다

창의적인 30대가 선택하는 거리
스스로 일과 삶을 만들어가는 30대
비전 공유의 장을 만들자
거리가 바뀌기 시작했다
청년, 여성, 시니어 등 다양한 사람이 만드는 분위기
리노베이션 거리 활성화의 미래
지역과 창업가를 연결하는 현대판 야모리의 역할

제9장 | 다양한 플레이어가 미래의 지역을 만든다

본격적으로 움직이기 시작한 행정
거리 활성화 움직임의 배경과 행정의 지원
ATAMI 2030 회의
창업지원 프로그램 99℃
새롭게 생겨난 야모리와 창업가들
스스로 위험부담을 안고 움직이는 건물주
V자 회복의 배경에는 세대교체가 있다
2030년을 바라보는 앞으로가 진짜 시작이다
진정한 리조트를 목표로

에필로그
도시국가처럼 서로에게 번영을
역자 후기
작지만 단단한 성과 축적이 중요한 로컬 리노베이션

2018년에 출판된 이 책은 2007년에 귀향한 저자가 10년간 지역재생 활동을 한 과정을 기록한 것이다. 출간 후 지금까지 이 책이 꾸준한 인기를 끄는 이유는 아타미가 원래 수도권 인근의 유명한 온천 관광지이고, 망한 관광지가 극적으로 살아난 사례로서 많은 사람에게 희망을 전했기 때문이다. 인구 3만여 명의 소도시에서 변화가 시작된 것은 2010년 비영리법인 ‘아타미스타’가 설립되면서부터다. 외견으로 보면 카페, 게스트하우스, 코워킹 스페이스가 설립되었고, 지금은 공공주택건설을 통해 청년 유출을 막고 좀 더 많은 관계인구를 수용하며 더 나아지기 위해 노력하고 있다.

그러나 외부적인 이런 변화의 이면에는 좀 더 내밀한 변화에 대한 고민과 수많은 주체의 협력이 있었다는 것이 중요하다. 누군가 뛰어나서 지역변화를 촉진하고, 대단한 시설이 있어서 많은 사람이 오는 것은 아니기 때문이다. 이 책을 번역한 이유는 로컬 리노베이션의 결과보다 내용을 소개하고 싶었기 때문이다. 저자의 경험을 하나의 스토리텔링으로 읽는 것도 중요하지만, 각 장의 마무리 부분마다 제시된 성공 요인을 로컬 리노베이션의 화두로 고민하는 것이 훨씬 더 중요하다.