처음으로 팀장이라는 직책을 맡아 앞이 막막할 때
더 높은 성과를 내는 팀으로 성장시키고 싶을 때
세계적인 석학과 멘토가 전하는 “팀을 관리하고 성과를 높이는 법”

수도 없이 쏟아지는 자기계발서 가운데 핵심만을 모았다
한 권으로 읽는 팀장을 위한 자기계발의 정수!

능력을 인정받아 팀장으로 승진한 것까지는 좋은데, 이제는 자신의 일 외에도 팀의 성과를 관리하고 부하직원의 일까지 살펴야 하는 중책이 더해진다. 시간은 한정되어 있는데 일은 더 늘어나고, 결국 업무 시간 중에는 부하직원의 일을 살피다가 모두가 퇴근한 이후에야 겨우 자신의 일을 시작하는 팀장이 많다. 정해진 시간 안에 업무를 끝내고 팀의 성과도 제고하며 팀장인 자신의 시간까지 확보할 수 있는 방법은 없을까?

시대를 초월한 자기경영의 지혜를 전해주는 성장의 모멘텀 시리즈 2권에서는 세계적인 대가와 멘토들이 팀장으로서 최고의 성과를 내는 방법을 알려준다. 세계적인 심리학자로서 행동과학을 연구하는 대니얼 골먼, 조직행동론의 대가로 혁신적인 조직의 비밀을 밝혀낸 린다 힐, 인재 관리 및 여성 경력 분야에서 최고의 비즈니스 사상가로 인정받는 허미니아 아이바라, 세계 최고의 협상 전문가로 손꼽히는 마이클 왓킨스를 비롯해 세계적인 석학과 멘토들의 핵심만을 모아 정리했다. 시간이 증명한 자기경영의 고전을 한 권으로 만나볼 수 있다.

이 책을 통해 처음 팀장으로 승진했을 때의 혼란을 최소화하고 빠르게 팀장 업무에 적응할 수 있는 방법, 인계받은 팀을 최적의 상태로 조율하는 법, 팀원에게 적절하게 업무를 분배하는 법, 상사와의 의사소통을 원활하게 이루어 상사를 내 편으로 만드는 법, 직장 안팎에서 네트워크를 형성하고 활용하는 법 등 팀장이 반드시 알아야 하는 자기경영의 기초를 닦을 수 있다. 이제 갓 팀장으로 승진한 신임 팀장, 새로운 조직으로 옮겨 중대한 팀을 이끌게 된 사람, 팀장을 넘어서 더 높은 자리로 승진하고자 하는 이들에게 도움이 될 것이다.

1. 팀장이 빠지기 쉬운 함정에 주의하라 ― 린다 힐
2. 인계받은 팀을 최적의 상태로 재구성하라 ― 마이클 왓킨스
3. 위기에 빠진 팀장을 구하라 ― 캐럴 워커
4. 강도 높은 업무 환경을 건강하게 관리하는 법 ― 에린 리드 외
5. 무엇이 진정한 리더를 만드는가 ― 대니얼 골먼
6. 리더의 진정성에는 시행착오가 필요하다 ― 허미니아 아이바라
7. 상사를 관리해서 내 편으로 만들어라 ― 존 가바로 외
8. 의견을 관철하고 상사의 동의를 얻는 법 ― 수전 애슈퍼드 외
9. 리더는 어떻게 네크워크를 형성하고 활용하는가 ― 허미니아 아이바라 외
10. 부하직원의 업무를 떠맡아 시간을 낭비하지 마라 ― 윌리엄 온켄 주니어 외
11. 팀장은 어떻게 조직을 이끄는 리더가 되는가 ― 마이클 왓킨스

팀장이 리더로서 성과를 내려면 어떻게 해야 할까?
세계적 비즈니스 전문가 14인이 전하는 “중간관리자를 위한 리더십의 비밀”

팀장이 되면 지금까지 개인 플레이어로서 일을 처리해오던 것과 달리 부하직원과 조직을 관리하고 팀의 성과도 높여야 하는 상황에 직면한다. 리더가 되는 첫걸음을 시작한 것이다. 이처럼 리더로 성장하는 길의 초입에서 많은 이들이 당혹스러워하고 커다란 불안감과 스트레스를 경험하고, 실무자와 관리자의 갈림길에서 헤매기도 한다. 부하직원과의 관계 설정도 어렵고, 모든 것은 알아서 해결하리라 믿는 상사와의 관계도 힘들다. 높은 성과를 낸 직원의 기술적 역량을 좋게 평가해 승진시키고는 관리 기술을 혼자 알아서 터득하기를 기대하는 조직도 많다.

성장의 모멘텀 시리즈는 직장의 조직 안에서 일하는 사람, 혹은 다른 사람과 협업하는 프리워커들에게 꼭 필요한 일의 기초 체력을 쌓는 방법을 알려준다. 그 2권 『성장을 이끄는 팀장들』은 이제 처음으로 리더의 자리를 맡은 팀장이 자신과 팀 모두를 효율적으로 관리하고 성과를 높이는 방법에 초점을 맞춘다. 『감성의 리더십』, 『SQ사회지능』, 『EQ감성지능』, 『에코지능』 등을 통해 국내에도 널리 알려진 세계적 심리학자이자 경영사상가 대니얼 골먼, 경영계의 노벨상이라 불리는 ‘싱커스50(Thinkers 50)’에 선정된 린다 힐 등 세계적 석학들이 비즈니스 리더십의 비법을 전한다.

처음으로 팀장이 된 사람은 누구나 혼란스럽고 실수를 저지른다. 구체적인 방법을 모른 채 성과를 내야 한다는 압박에 시달리는 팀장은 팀에 대한 통제력을 잃기 쉽고, 부하직원에게 과도한 부담을 줄까 봐 일을 위임하는 대신 자신이 직접 처리하는 경우가 많다. 결국 팀장의 업무는 끝도 없이 늘어나는데, 효율은 조금도 나아지지 않는 상황에 처한다. 이 책은 신임 팀장이 초창기의 혼란을 이겨내고 조직의 성공을 이끄는 리더로 자리 잡는 데 필요한 관리 및 리더십 기술을 비롯해 최고의 리더가 되는 방법을 상세한 예시와 함께 설명한다.

팀장이 빠지기 쉬운 초기 함정을 피하는 법, 기존의 팀을 인계받았을 때 팀의 효율을 최적의 상태로 끌어올리는 법, 팀장으로서 부하직원에게 진정성 있는 모습을 보이는 법, 상사와 원활히 의사소통하는 법 등 혼자서 일할 때와는 다른, ‘팀장으로서 일하는 법’을 알려준다. 또한 작은 규모의 팀을 관리하는 팀장에서 한발 더 나아가 조직 전체를 이끄는 리더로 성장할 수 있는 방법까지 담아냈다. 전략적으로 사고하고 계획하는 법, 사람들을 이끌 때 큰 영향력을 발휘하는 감성지능을 강화하는 법, 많은 이들이 어려워하고 꺼리지만 업무적·개인적 발전을 위해 반드시 필요한 네트워킹 방법도 알 수 있다. 이제 처음으로 팀장이 되어 막막함을 느끼고 있거나, 팀장으로서 더 높은 수준으로 발전하고 싶거나, 다른 사람들과 원활히 소통하며 협업하는 법을 알고 싶은 이들이라면 이 책을 통해 더 넓은 시야를 갖추고 최고의 리더가 되는 방법을 알 수 있을 것이다.