최근 경제협력개구(OECD)에서 산출하는 한국의 경기선행지수가 13개월째 하락한 것으로 나타나면서 저성장에 대한 불안감이 고조되고 있다. 또한 단기적 상황이라고 여겼던 금리 인상, 물가 상승, 지정학적 위기 등도 장기화 신호를 보이고 있다. 이러한 상황일수록 기업을 경영하는 사람들의 마음은 혼란스럽기만 하다. 경영적 측면에서 특별하게 잘못한 일이 없는데 외부 요인으로 갈수록 기업 경영이 어려워지고 뚜렷한 돌파구도 보이지 않는다. 이러한 상황에서 한 기업의 운명을 책임지는 사장은 무엇을 해야 하는 것일까
《사장을 위한 마지막 경영 수업》은 앞으로 나아갈 방향성을 찾지 못해 불안해하는 사장들에게 어떤 위기가 찾아와도 흔들리지 않는 경영의 기술을 제시한다. 이 책은 특히 회계, 재무 등 자금 관련한 부분을 강조하는데 그 이유는 결국 사업이란 ‘지속적으로 돈을 버는 일’이기 때문이다.
스탠퍼드대 경제연구원, 맥킨지 경영컨설턴트이자 스타트업 창업과 경영 전문가로 활동했던 저자는 자신의 경험과 다양한 실제 사례를 통해 위기에 봉착한 기업들이 어떻게 재무 체질을 개선하고 성장을 이뤄냈는지 생생하게 들려준다. 기업이 어려울수록 사업의 기본, 즉 자금으로 돌아가서 이를 다양하게 운용하는 방법을 고민하다 보면 결국 위기를 극복하고 V자 성장을 이룩할 수 있을 것이다.

프롤로그 당신은 리더로서 어떻게 숫자를 읽어내고 있는가

제1장. 숫자 너머 미래를 경영하라
사장의 생각부터 바뀌어야 한다
경영자의 역할은 무엇인가
위기일수록 재무제표를 들여다보라
세계 최고의 회사들은 어떻게 재무 전략을 세우는가
회사가 저성장의 늪에 빠지는 이유
손익계산서에 절대 속지 마라
결국 실패하는 사장의 경영 패턴 5

제2장. 당신의 회사를 구해줄 단 하나의 재무 전략_파이낸스 사고
파이낸스 사고란 무엇인가
사업 자금을 조달하는 4가지 방법
재무적 통찰이 생기면 보이는 것들
CFO의 업무와 범위를 명확히 하라
회사와 함께 사장도 성장해야 한다
전년도 대비 신화에서 벗어나라
변화에 적응하는 조직을 만들려면
제3장. 어떤 외부 환경에도 흔들리지 않는 기업들의 비밀 6
아마존은 적자 속에도 어떻게 마켓 리더가 됐을까_아마존
사업의 장점을 특화해 M&A로 해외 시장을 개척하다_리쿠르트
망해가던 지역의 담배회사가 위기를 기회로 만든 비결_JT
지방의 작은 페인트회사가 글로벌 강소기업이 된 이유_간사이페인트
산업이 망해도 두 배로 성장한 필름카메라 기업의 비결_코니카미놀타
20년간 불황이던 제조업 회사가 사상 최대 적자를 타개한 방법_히타치제작소

제4장. 진짜 이익을 내는 사장들의 재무 원칙
매출지상주의에 빠지지 않는다
회사 가치가 우선이다
현금흐름을 중요시한다
끝까지 자문한다
계속기업의 역할에 집중한다

제5장. 위기의 시대, 어떻게 경영할 것인가
고도 경제성장기의 성공 경험에서 벗어나라
인사제도의 편견을 깨라
급변하는 금융 환경에 적응하라
단편적으로 숫자를 바라보지 마라
하향 조정을 두려워하지 마라
언론 기사는 참고만 하라

부록. 사장을 위한 마지막 특강_경영의 기본
한 번에 끝내는 회계학 강의
한 번에 끝내는 파이낸스 강의

에필로그 사장의 역할은 운을 준비하는 일이다

감수의 글 知識보다 중요한 것은 태도다

아사쿠라 유스케