√ 무한한 가능성의 새로운 시장 캄보디아에서 세 차례 은행을 성공시킨 이용만 행장이 새로운 세계를 항해하는 법
√ 무궁무진한 잠재력, 그러나 만만치 않은 캄보디아 진출의 A to Z
√ 복을 나누고 떠나는 영원한 이방인을 꿈꾸는 어느 은행장의 리더십 이야기
√ 세상을 이끄는 리더들이 흔들리지 않고 당당히 자신의 길을 걸어가게 하는 7가지 리더십 비결
√ 신흥 시장에 진출하고 성공하기 위한 전제 조건
√ ‘국제화는 현지화, 현지화는 국제화’, 현지화의 가장 큰 걸림돌과 해결법
√ ‘정에 더 약한 캄보디아 사람들’을 제대로 이해하려면
√ 국내 금융회사와 외국계 금융회사의 차이점과 공통점
√ 한류에 열광하는 것과 한국을 좋아하는 것의 차이
√ 새로운 바다에서 복을 나누고 떠난다는 것의 의미
√ 우리나라 금융회사의 현지법인 운영 방식의 특징

프롤로그- “ 나는 복을 나누는 영원한 이방인을 꿈꾼다”ㆍ4

1장. 판단의 위엄- 항상 좋은 결정을 할 필요는 없다
판단은 빠르게, 결정은 단호하게ㆍ15/ 김칫국 마시기의 달인ㆍ21/ 투자 합작 계약서 없이 착수한 은행 설립ㆍ25/ 빨간 스포츠카를 타고 싶었던 산골 소년 출세기ㆍ29/ 오래 생각했다고 정답은 아니다ㆍ34/ 아무 결정도 하지 않는 일ㆍ39/ 캄보디아라는 신흥 시장에서 칭기즈 칸처럼ㆍ43/ [리더의 무게 ①] 속도가 경쟁력이 될 때ㆍ48
2장. 권한의 무게- 책임질 권한을 누려라
책상 위에 쌓아 두지 않는다ㆍ53/ 권한 위임도 의사 결정이다ㆍ59/ 일은 시키는 것이 아니라 위임하는 것이다ㆍ65/ 시시비비보다는 수습과 해결이 먼저ㆍ70/ CEO가 없어도 잘 돌아가는 조직의 비밀ㆍ73/ 리더의 우산ㆍ77/ [리더의 무게 ②] 조직을 살리는 리더의 세 가지 말ㆍ82
3장. 대범한 선택- 한쪽 눈을 감아야 더 멀리 본다
지금 손해 보는 것이 훨씬 낫다ㆍ87/ 에는 관용도 예외도 없다ㆍ94/ 출근부를 없애니 핑계가 사라졌다ㆍ100/ 내가 경험한 국내 금융회사와 외국계 금융회사의 차이 1ㆍ106/ 내가 경험한 국내 금융회사와 외국계 금융회사의 차이 2ㆍ112/ [리더의 무게 ③] 일의 순서는 무엇으로 결정하는가ㆍ118
4장. 가치의 전환- 가능한 모든 것을 나눈다
개인의 발전이 조직의 발전이라는 신념ㆍ123/ 나의 프랑스 직장 문화 체험기ㆍ130/ 책 읽는 CEO의 독서법ㆍ135/ 내가 책을 읽는 이유ㆍ140/ 리더의 실수가 만드는 새로운 길ㆍ145/ 무엇을 경험하게 할 것인지를 고민하라ㆍ150/ 4차 혁명 이후 조직의 교육ㆍ157/ 고객 만족의 전제 조건ㆍ166/ [리더의 무게 ④] 리더의 28가지 행동 지침 : 리더라면 피터처럼ㆍ174
5장. 의지의 시간- 능력보다 의지가 중요할 때가 있다
되는 것도 없고 안 되는 것도 없는 나라ㆍ179/ 모든 일의 시작ㆍ185/ 90퍼센트에도 만족하고 격려한다ㆍ190/ ‘진심’이어야 ‘진심’으로 돌아온다ㆍ198/ [리더의 무게 ⑤] 떠나야 할 때 vs 머물러야 할 때ㆍ204
6장. 포용하는 마음- 머리가 아닌 마음으로 받아들여라
국제화는 현지화, 현지화가 곧 국제화ㆍ209/ 정에 약한 한국인, 정에 더 약한 캄보디아인ㆍ218/ 잃을 것이 없는 사람들에게는ㆍ222/ 현지화의 가장 큰 걸림돌ㆍ229/ 한류에 열광하는 것과 한국을 좋아하는 것ㆍ234/ 머리로 이해하려 하지 말고 ㆍ240[리더의 무게 ⑥] 캄보디아 진출을 생각한다면 알아두어야 할 것ㆍ246
7장. 영원한 이방인- 나는 복을 나누는 이방인이 되고 싶다
우리를 새로운 바다로 인도하는 향상심ㆍ251/ 조직은 언제나 파도를 품고 있다ㆍ256/ 노하우는 없다ㆍ263/ 성공한 조직은 나를 필요로 하지 않는다ㆍ267/ 무작정 함께 하려고만 하지 말아라ㆍ272/ 새로운 바다에서 복을 나누려면ㆍ276/ 한-캄 상공회의소 회장으로 나누고 싶은 복ㆍ281/ [리더의 무게 ⑦] CEO의 질문은 스스로 생각하게 한다ㆍ284

에필로그- 복을 나누고 떠난다는 것ㆍ286
부록- 우리나라 금융회사의 현지법인 운영 방식의 특징ㆍ289

이용만